Rozwiązanie szyte na miarę
Cel projektu
Wytworzenie zintegrowanego systemu
- Spójność danych
- Wygodę użycia
- Możliwość wykorzystania pełnego potencjału informacyjnego firmy
- Nieograniczony przepływ informacji między obszarami firmy
- Latwiejszy dostęp do danych
- Możliwość śledzenia procesów w trakcie ich powstawania
- Indywidualne raportowanie
Integrując systemy informatyczne uzyskujemy efekt synergii. Oznacza to, że korzyść płynąca z ich połączenia jest większa niż suma korzyści posiadania poszczególnych systemów działających osobno.
Jak chcemy do tego podejść?
Analiza procesów biznesowych
• Zrozumienie jak proces przebiega i kto bierze w nim udział, aby całościowo spojrzeć na punkty styku w organizacji.
• Optymalizacja procesów, wyłapanie słabości i związane z tym aspekty finansowe.
• Iteracyjne podejście do procesu.
Diagram procesu
Podejście od A do Z
Rozumowanie indukcyjne
Maksymalizuj dostarczaną wartość, mając całkowitą wiedzę o biznesie
Współpraca z DBL
1. Cykliczne wizyty w DBL Uczestnictwo analityka w codziennych pracach specjalistów (przyglądanie się ich pracy), szukanie pain points, długoterminowych wąskich gardeł.
2. Interacyjne podejście do procesu
– Opis
– Obserwacje/Aktywne słuchanie
– Pytania
– Sugerowane rozwiązania
3. Przedstawienie propozycji zarządowi na tym etapie modyfikacje
– Rozmowy/ konsultacje szczegółowe
4. Dokumentacja procesowa
– Diagramy procesów
– Dokumentacje techniczne na potrzeby programowania
– Usprawnienia pod kątem integratorskim (konsultacje z pracownikami)
WYWIADY
ANKIETY
Analiza zgromadzonych danych
"Rola procesu biznesowego oraz wiedzy na jego temat ma również kluczowe znaczenie w analizie i monitorowaniu ryzyka przez kadrę menedżerską (Serafin, 2015)."
Karta procesu
Szczegółowe prześledzenie procesu
Wynik analizy
Dokumentacja funkcjonalności
Zebrane informacje o wadach i zaletach danego projektu w formie łatwych do odczytania sprawozdań. Są one dowodem na przeprowadzone badania, i wskazówką dla zamawiającego je Klienta.
Realizacja projektu programistycznego
Realizujemy nasze projekty za pomocą najlepszych
rozwiązań na rynku
Scrum Master
Zapewnia przestrzeganie procedur, eliminuje utrudnienia i chroni zespół przed zakłóceniami. Scrum Master różni się od tradycyjnego kierownika projektów pod wieloma względami, między innymi tym, że ta rola nie nadaje zespołowi codziennych wskazówek i nie przydziela zadań poszczególnym osobom.
The Scrum Team
To samoorganizujący się i wielofunkcyjny zespół, który zajmuje się analizą, wdrażaniem, projektowaniem, testowaniem i tak dalej. Chociaż poszczególne osoby mogą dołączyć do zespołu z różnymi tytułami zawodowymi, w Scrumie te tytuły są nieistotne. Metodologia Scrum stwierdza, że każda osoba wnosi swój wkład w każdy możliwy sposób, aby ukończyć pracę każdego sprintu.
The Product Owner
Jest zazwyczaj kluczowym interesariuszem projektu. Częścią odpowiedzialności właściciela produktu jest posiadanie wizji tego, co chce zbudować i przekazanie tej wizji zespołowi Scrum. Nadrzędnym zadaniem Właściciela Produktu jest dostarczanie wartości interesariuszom.
Skontaktuj się z nami
Adres: ul. Poznańska 16a
62-020 Swarzędz
Poland
NIP: 777-325-09-61
REGON: 361613846